Партнёрство с Ассоциацией «Время собственности»
Команда экспертов-практиков по корпоративному управлению и владельческой преемственности.
Команда экспертов-практиков по корпоративному управлению и владельческой преемственности.
Прямо сейчас мы находимся в советах директоров средних и крупных компаний и решаем актуальные задачи собственников и бизнеса:
Как собрать топ-команду (правление), которая тянет операционку, и совет директоров, который тянет стратегию, чтобы собственник перешёл от текучки к стратегическому управлению и владельческому контролю.
Как заранее выстроить прозрачные правила с партнёрами и топ-менеджерами - чтобы деньги и власть не превратились в конфликт, который рушит бизнес.
Как сделать бизнес отчуждаемым: чтобы его можно было без потерь передать наследникам или выгодно продать стратегу, а не обнулить вместе с уходом владельца.
Виталий КоролёвРуководитель Ассоциации, автор книги «Время собственности», DBA
Подробнее+
Александр КулижскийСооснователь Школы корпоративного управления
Подробнее+
Павел ШилоНезависимый директор и ректор Школы корпоративного управления
Подробнее+
Сергей ИвановПрофессиональный независимый директор
Подробнее+
Елена КалашниковаНезависимый директор, финансист, антикризисный управляющий
Подробнее+
Юлия МихальчукАдвокат по корпоративным и банкротным спорам
Подробнее+
Светлана НиколашинаHR-стратег федерального уровня, независимый директор
Подробнее+
Елена ШляховаЭксперт по корпоративному управлению, финансам и работе с собственниками
Подробнее+
Выстраиваем правила между владельцами, между владельцами и менеджментом и внутри семьи собственника. В операционное управление не спускаемся.
Проект в компании с собственником и командой.
Собственник переходит из операционки в стратегию, а бизнесом управляет нанятый менеджмент.
Входим в советы директоров частных компаний как независимые директора, председатели и эксперты комитетов: «Брусника», «Талан», ГК «Произведение» и другие.
Запуск совета или правления, место в действующем совете.
Собственник создаёт совет директоров и зовёт в него тех, кто помогал строить систему: теперь её надо внедрять.
Учим собственника и его команду в Школе корпоративного управления, два потока в год с 2019 года. По сути консалтинг в формате обучения.
Четыре модуля по три дня и защита проекта.
Собственник приходит со своей задачей и уходит с готовым проектом решения для своей компании.
27 лет Александр вёл компанию сам как генеральный директор. Три семьи совладельцев, федеральный бренд, и всё держалось на одном человеке.
За два с половиной года наёмный генеральный директор вырос внутри компании. Заработал полный контур: совет директоров, правление, ревизор от собственника. Новый устав Александр писал лично: главный в компании - собственник. Правила партнёрства трёх семей закреплены не на честном слове, а в документах.
С 1 сентября 2025 года Александр возглавляет совет директоров, операционное управление у топ-команды, и подконтрольности, по его словам, стало только больше. Проверка боем: 23 дня отпуска в январе 2026-го - «и без меня тут все справлялись».
Как «Нева металл посуда» пережила смену поколений
Юрист обнаружил: в случае смерти отца юридическое лицо просто перестаёт существовать. Элла, пришедшая в бизнес отца в 2004 году через маркетинг, начала срочную трансформацию и поиск системы, как разделить власть между отцом и дочерью.
После обучения создали первый Совет директоров: отец стал председателем, Элла генеральным директором. В 2021 году отца не стало, но компания не пошатнулась в процессах ни на минуту. Затем пригласили независимого председателя Совета и наняли внешнего генерального директора.
С апреля 2023 года Элла не генеральный директор, а глава Совета директоров с 4 независимыми директорами, которые дают обратную связь и защищают от ошибок. Наследникам она готовит передачу не управления, а владения капиталом.
Внедрение корпоративного управления в «КОМПО» (Брест)
Бизнес рос, а Кирилл оставался гендиректором в трёх компаниях. За три месяца перестроил мышление владельца, нашёл дорогую «мину» в структуре капитала и ещё на программе начал собирать совет директоров.
«Из всех моих образований этот курс оказался самым полезным. Я уже стал вашим амбассадором».
Готовится возглавить группу как генеральный директор. Учился вместе с корпоративным секретарём и применял курс по ходу: запустил политику корпоративного управления и матрицу распределения компетенций.
«Без этого обучения мы просто не смогли бы полноценно внедрить корпоративное управление».
Взрывной рост породил десятки направлений, которые нужно было собрать в понятную структуру.
Разделили время собственника на владельческое, менеджерское и предпринимательское, увидели его реальную стоимость и научились отпускать вожжи без потери контроля.
Второй совладелец «ДА! Девелопмент» о программе и о том, как выстраивали корпоративное управление вместе с партнёром.
Получить компетенции в корпоративном управлении и решить вопрос преемственности.
Уже в ходе обучения запустили «демоверсию» Правления, подготовили корпоративные документы и дорожную карту, разделили решения владельца и наёмного директора.
Владение 50/50 двух братьев и 6 наследников впереди: разделить роли собственника и управленца.
Второй год работает Совет директоров, согласована матрица полномочий, мотивация топов завязана на единой цели.
24 года компанией управлял один акционер; решили нанять внешнего директора и создать полноценный Совет.
Получили чёткий алгоритм работы Совета директоров с независимыми директорами и структурировали знания.
Генеральному директору нужно было говорить с собственником на одном языке и выстроить систему управления.
Директор и акционер получили единую картину мира; знания помогают выстраивать отношения с новыми акционерами.
Компания прошла фазу бурного старта. Бизнес разросся, старые методы управления перестали работать. Возникло «узкое горлышко», мешающее расти дальше.
Корпоративное управление это не громоздкая надстройка для «Газпрома», которая тормозит процессы, а правила игры, которые ускоряют рост и убирают хаос. Внедрение системы позволяет компании развиваться неограниченно долго, не упираясь в ресурс одного человека.
«Нужно было донести до владельца, что нельзя быть в одном лице и собственником, и гендиректором, и инвестором, и финансовым директором. Нужно его разгрузить».
Спроектирована структура «Квази-правления» как переходный этап к полноценному Правлению, разработаны компетенции для участников. Подготовлен проект изменений в Устав и Положение о Правлении, владельческий контроль закреплён документально. Построена чёткая дорожная карта развития завода и системы управления.
Создать систему управления, при которой успех компании не зависит от того, участвует собственник в операционке или нет. Обеспечить преемственность на будущее.
Чётко разделено, какие решения принимает только владелец, а какие наёмный директор. Управление стало прозрачным, границы ответственности понятны. Поняли, как выстроить отношения с топами, чтобы они действовали в интересах бизнеса (рост капитала), а не только в личных интересах.
Пришёл в Школу с конкретным запросом: посмотреть на бизнес с позиции независимого директора, понять боли собственников и подготовиться к работе в Советах директоров.
Уже 2 года работает независимым директором в Совете директоров завода «КОМПО». Знания, полученные в Школе, реально помогают приносить пользу бизнесу. Курс дал системное понимание корпоративного управления и позволил эффективно решать сложные кейсы в работе совета директоров.
«Виталий Королев, автор книги, один из немногих специалистов по проблемам преемственности в нашей стране. Я следила за его презентациями в интернете и очень обрадовалась, что он обобщил свои знания в такой солидной книге. Я рекомендую эту книгу всем владельцам бизнеса».
Валентина Дремова«Купил эту книгу в подарок другу, у которого сейчас сложная ситуация в семейном бизнесе. Именно в этой книге он нашел решение проблемы и полностью перестроил управление бизнесом. Я рад, что мне удалось своим подарком облегчить управление предприятием».
Давид Вердин
Познакомить собственника с нами и инициировать совместную работу могут также преемники, наследники и топ‑команда.
Открытая онлайн-встреча с экспертами Ассоциации: одна тема и ответы на вопросы участников.
Участник понимает, откликается ли ему то, что говорит ведущий, и хочет ли пообщаться или поработать предметнее в другом формате.
Встреча в узком кругу с экспертами Ассоциации: разбор живых ситуаций участников.
Личное знакомство с экспертами и разбор своей ситуации.
2-3 часа с экспертом: разбираем, как устроено управление в компании.
Диагноз системы управления и рекомендация, какой шаг делать следующим.
4 модуля по 3 дня в группе до 20 человек, два потока в год.
Защищённый проект системы корпоративного управления для своей компании.
Выезд к клиенту на 3 дня для тех, кто не готов на 13 дней Школы.
Ликбез, матрица распределения компетенций, проект Положения о высшем органе управления с годовым календарём заседаний, рабочая группа для внедрения и 3 месяца сопровождения (запускающий период).
Программа Школы для одной компании, 6-20 человек, расписание под клиента.
Обученная команда и проект системы корпоративного управления под свою компанию.
Сопровождаем внедрение системы корпоративного управления после Школы или интенсива: помогаем собственнику и команде подготовить документы, правила и людей и провести первые заседания. Работу делает команда клиента, эксперт рядом как консультант.
Собственник переходит из операционки в стратегию, а бизнесом управляет нанятый менеджмент.
Эксперты Ассоциации с нуля и под ключ запускают совет директоров и/или правление: входят в его состав как запускающие, ставят работу и доводят орган до состояния, когда он работает самостоятельно, как задумано.
Работающий совет директоров или правление: спрашивает результат, держит ритм и не даёт собственнику откатиться в операционку.
Эксперт Ассоциации входит в уже действующий совет директоров как независимый директор: постоянная роль в совете или его комитете, участие в заседаниях и решениях.
В совете есть независимый голос и экспертиза по корпоративному управлению, у собственника - внешний взгляд на стратегию и риски.
Образовательная программа для владельцев частного бизнеса: для кого, план из четырёх шагов, календарь потоков, эксперты, кейсы выпускников, стоимость участия.
Виталий Королёв отвечает на 15 вопросов участников Школы: как выстроить корпоративное управление, чтобы компания стала самостоятельной, когда компании «пора» внедрять КУ и что владелец получает в результате обучения.
Разговор о том, о чём собственнику думать не хочется: главным риском его бизнеса нередко является он сам. Совет директоров не педаль газа, а педаль тормоза; корпоративное управление начинается не с совета директоров, а с головы собственника.
Независимый директор, консультант, бывший собственник или гендиректор. Приводите клиента, учитесь с ним в Школе и входите в его совет или правление.
Бизнес-клуб, ассоциация, организатор площадки. Скидка для ваших членов, комиссия деньгами или скидкой, наши спикеры у вас.
Знаете собственников и готовы рекомендовать нас. 10% с оплаченной сделки по вашей рекомендации, без дальнейшего участия.
Собственник, готовый к вашему совместному проекту по корпоративному управлению.
Собственник хочет изменений, но не решается: проект упирается во внутренний барьер. Приводите его к нам - за 4 месяца Школы мы настроим его мышление на корпоративное управление. На выходе концепция, план и место для запускающего независимого директора или члена правления.
Наши выпускники создают советы и правления и ищут в них независимых директоров и экспертов комитетов.
Рекомендуем партнёров своим клиентам по прайсу Ассоциации. Партнёр работает под брендом Ассоциации и платит ей агентское вознаграждение с контракта.
Диплом Школы - знак качества: вы прошли обучение корпоративному управлению.
Учитесь в команде клиента или отдельно со своим проектом. Защищаете проект - получаете диплом Школы.
После Школы - закрытый чат выпускников, где сидят владельцы: ваша визитка и их запросы на советы и правления.
Представляем вас в чате как партнёра Ассоциации. Владельцы, которым нужен совет, правление или запускающий директор, выходят на вас напрямую.
От 85 до 300 тыс ₽ с одной сделки, повторные покупки того же клиента - по той же ставке.
Собственник по вашей рекомендации покупает Школу (10%) или корпоративную программу (5%). Выплата после полной оплаты клиентом. Комиссия или место в Школе - что-то одно.
Учёба в Школе со скидкой 20% от оплат приведённых клиентов.
Вместо денежного бонуса. Учитесь в команде клиента или отдельно со своим проектом. Скидка копится с каждого приведённого клиента и может покрыть место целиком.
Вы приводите владельца и ведёте проект у него. Обучение владельца, методологию, поддержку экспертов и материалы берёт на себя Ассоциация.
Концепция корпоративного управления, матрица компетенций, дорожная карта, пакет шаблонов и регламентов. Ведёте проект у клиента по методологии Ассоциации.
Эксперты Ассоциации консультируют по вашему контракту. Закрытый чат партнёров: разбор сложных клиентов, новые материалы, примеры работы коллег.
Книга, подкасты, видео-самодиагностика, кейсы, PDF-выжимки. Готовые тексты сообщений: пересылаете, а не продаёте.
Закроем секцию на вашей площадке своими экспертами: от выступления на 30 минут до тематического дня с 4-6 спикерами. Тема, материалы и модерация - наши.
Сайт для организаторов площадок
Чтобы стать партнёром, напишите Алексею в Telegram. Созвонимся, познакомимся и обсудим формат сотрудничества. Договоримся - откроем доступ в закрытый канал с обучающими материалами и в чат партнёров.
Написать в Telegram